株式会社システムズは、一言で言えば「ITの力でお客様を支える会社」です。1969年の創業以来、50年以上にわたってシステム開発やインフラ構築、保守運用など、幅広いITサービスを手がけてきました。なかでも特に力を入れているのが、「マイグレーション」と呼ばれる領域。古くなったシステムを、時代に合った新しい環境へと“引っ越し”させるような仕事です。たとえば、サポートが終了してしまったり、最新のセキュリティ基準に対応できなくなったシステムを、そのまま捨てるのではなく、使える形でよみがえらせる。そんな技術とノウハウを、私たちは25年以上かけて培ってきました。

多くのIT企業は、最新のテクノロジーをお客様へ提供することに重きを置いています。しかし、長年IT業界で事業を営んできた私たちはこう考えました。お客様が長年使ってきたシステムには、その会社ならではの業務や、現場の工夫が詰まっている。それをゼロから作り直すよりも、「今あるものを活かして、未来へつなげていく」ほうが、お客様にとって本質的なサポートになるのではないか――。そうした思いが、私たちのマイグレーション事業の原点になっています。

“誰が作ったか分からないような古いシステム”は、IT業界では敬遠されがちです。だからこそ、そこに当社の存在意義があると考えています。さらに私たちは、システムの移行にとどまらず、DXの推進やAIの活用といったその先の未来まで、共に描き、共に歩んでいける。それが、システムズの強みです。

「らしさ」を大切にしながら、「ありたい」をカタチにする会社。これが、私たちが掲げているパーパスです。社員と話し合いながら、会社としての価値や姿勢を言葉にしたときに、一番しっくりきたのがこのフレーズでした。この考え方は、お客様に対してだけでなく、社員一人ひとりに向けたメッセージでもあります。人にはそれぞれ異なる「らしさ」があり、目指す「ありたい姿」も一人ひとり違う。だからこそ、会社が無理に型にはめるのではなく、それぞれが自然体で働けるように、環境を整え、機会をつくり、背中を押していく。それが、システムズの目指す組織のあり方です。

社員たちを理想像に当てはめて評価するのではなく、その人自身の「らしさ」を起点にしながら、次に進みたい方向を一緒に目指していく。そうすることで、自分の仕事に意味を見いだせたり、「これがやりたかった」と思える瞬間が増えていく。そんな関係性を、会社と社員の間に築いていけたらと、本気で考えています。変化の激しい時代にあっても、「らしさ」を軸にすれば、安心して前に進める。私たちはそう信じて、これからの組織づくりに向き合っていきます。

社員が「らしさ」を活かして働ける会社であるためには、その成長を支える仕組みが必要です。当社では、主に二つの取り組みを行ってきました。ひとつは、「VISION56」という社内プロジェクト。会社としての“10年後のあるべき姿”を明文化し、社員全員と共有することを目的とした経営計画です。2014年、46期を迎えたタイミングで、10年後にあたる56期のビジョンを掲げようと立ち上げたことから、「56」と名付けられました。これは単なる経営計画ではなく、社員一人ひとりが「自分の仕事が、会社の何につながっているのか」を実感し、日々の業務の意味を見いだせるように。そんな想いから、現場の声をもとに、社員全員で構想したものです。

もうひとつは、社員のキャリアと人生を支える「キャリアデザイン研修」です。特徴的なのは、28歳、32歳、40歳、50歳という節目の年にあわせて研修を実施していること。きっかけは「50歳研修」でした。定年が65歳となり、将来的には70歳が当たり前になるとも言われる今、50歳は“あと10年”ではなく、“これからの15〜20年”を見据えるべき年齢です。そこで、キャリアを見直す機会を提供しようと、この研修制度が始まりました。40歳は、きたる50歳に向けて10年単位の新たなチャレンジを考える年齢。28歳は、仕事の悩みや迷いが生じやすい年齢。32歳は、結婚や出産などライフステージの転機が訪れやすい年齢です。こうした節目に研修を行うことで、“今の延長線上”にとらわれず、多様な選択肢に目を向けられるように。そして、社員が納得感をもって次の一歩を踏み出せるよう、当社は「制度」という形でその成長を支えていきたいと考えています。

当社に限らず、社会で活躍できる人に共通するのは、“主体性”だと思います。目の前の仕事を、誰かにやらされているのではなく、「自分ごと」として捉えているかどうか。そうした姿勢がある人は、仕事そのものを楽しみながら、前向きに取り組めるのです。しかし、“主体性”は、外からの圧力で生み出せるものではありません。そこで私が意識しているのは、「思いきり挑戦できる場」をつくること。それも、こちらから「来い」と言うのではなく、「なんか面白そうだな」と、自ら飛び込みたくなるような場や、雰囲気をどう作るか。それが私の仕事の一つだと捉えています。

実際に、当社ではAIやクラウドなど、新しい挑戦の箱をいくつか用意しているのですが、そこに興味を持って飛び込んでくれる社員が増えてきました。もちろん、挑戦には失敗がつきものです。しかし、そこには必ず学びもある。だからこそ、私たちは一人ひとりの「やりたい」という気持ちを大切にし、転んだときもきちんとフォローできる体制を整えているのです。

私たちは約2年前から、アメリカ進出に向けた準備を進めてきました。日本経済が縮小傾向にあるなか、会社の成長を見据えると、グローバル市場への進出は不可欠だと考えたからです。さもなければ、社員にとって最適な労働環境を提供し続けることもできない──そんな危機感もありました。そして今年の4月、ついに北米にオフィスを開設しました。現地に精通したパートナーとの連携体制も整え、いよいよこれからが本番です。海外でも”レガシーシステム問題”は決して珍しくありません。当社が国内で培ってきたノウハウや技術を、今度は国境を超えて役立てていけたらと考えています。もちろん、文化や商習慣の違いといったハードルはありますが、それすらも含めて、チャレンジの一環です。

私はこれまで一貫して、「時代の変化に対応すること」を何より大切にしてきました。アメリカ進出も、そうした歩みの先にある挑戦です。これまで国内で積み上げてきた価値を、いかに“世界で通用するかたち”へと磨き上げていくか。これこそが、システムズが今後5年、10年をかけて挑むべき、次なるテーマだと考えています。

「IT企業」と聞くと、最先端技術の高度な知識や、特別な経験が必要だと思われるかもしれません。しかし、生成AIやクラウドビジネスといった分野は、ここ数年で急速に広まったものです。実際に当社の社員を見ていても、「やってみたい」という気持ちさえあれば、知識や技術の差などはすぐに埋まると感じています。

当社が何より求めるのは、“チャレンジ精神”を持つ人です。ここで言う“チャレンジ精神”とは、一時的に何かに熱中するのではなく、“粘っこい前向きさ”のこと。熱い気持ちを内に持ちながら、じっくりと物事を継続できる人です。そんな方であれば、活躍の場はどんどん広がっていくと思いますし、私たちもぜひ一緒に働きたいと思います。どうか「あなたらしさ」を大切にしながら、一緒に挑戦し、一緒に未来をつくっていきましょう。新たな仲間と出会えることを、心から楽しみにしています。